優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人才是我們最寶貴的財富。我們始終相信，人的力量不可估量，創(chuàng )造人才成長(cháng)的良好環(huán)境就是在實(shí)現企業(yè)未來(lái)增值。我們尊重知識、尊重人才，不僅關(guān)心現在，更著(zhù)眼關(guān)注未來(lái)?，F在，我們已經(jīng)建立了一套完整而科學(xué)的人才管理體系，做到人盡其才、才盡其用，我們努力為每一個(gè)優(yōu)秀的員工搭建事業(yè)舞臺，讓員工充分體現自我價(jià)值，實(shí)現個(gè)人職業(yè)理想與企業(yè)目標的最大契合。
勝華建材用人標準：德才兼備、以德為先
在人才選拔上，我們不僅注重才能，更注重的是員工品德。才能出眾的人才固然不可多得，然而，小勝靠才、大勝靠德，德行優(yōu)秀、素質(zhì)良好的員工，對工作認真，對企業(yè)忠誠，對事業(yè)執著(zhù)，能為求一步而行千里，這樣的員工是企業(yè)最渴求的，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的法寶。因此，我們提倡德才兼備重用，有德無(wú)才培養，無(wú)德無(wú)才棄用的選拔標準，吸引更多德才兼備的人才，共同創(chuàng )造和諧、團結、健康的工作環(huán)境。
在人才選拔上，我們不僅注重才能，更注重的是員工品德。才能出眾的人才固然不可多得，然而，小勝靠才、大勝靠德，德行優(yōu)秀、素質(zhì)良好的員工，對工作認真，對企業(yè)忠誠，對事業(yè)執著(zhù)，能為求一步而行千里，這樣的員工是企業(yè)最渴求的，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的法寶。因此，我們提倡德才兼備重用，有德無(wú)才培養，無(wú)德無(wú)才棄用的選拔標準，吸引更多德才兼備的人才，共同創(chuàng )造和諧、團結、健康的工作環(huán)境。
勝華建材人才戰略：尊重人才，利用人才，培養人才，發(fā)掘人才
我們強調人的力量，實(shí)際上是體現企業(yè)對人才的尊重，尊重不同的愛(ài)好和習慣，尊重個(gè)性差異和能力差異；既因崗設人，也量才適用，將合適的人安排在合適的崗位上。在前進(jìn)的道路上，企業(yè)與員工一同成長(cháng)，我們關(guān)注員工成長(cháng)的每一小步，并為每一大步創(chuàng )造平臺。在這里，每一位員工都能感受到凝聚力和歸屬感，感受到和諧而富有激情的工作氛圍，以及積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)的每一步跨越都需要所有員工的共同努力，員工的成長(cháng)就是企業(yè)的成長(cháng)，人才的成功就是企業(yè)的成功，每個(gè)員工都必須注重知識、能力、經(jīng)驗的積累，只有辛勤付出，才能收獲甘甜，我們有公平有效的薪酬績(jì)效機制和完善的培訓晉升體系，讓員工在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升，讓每一個(gè)勤奮優(yōu)秀的員工都有發(fā)揮優(yōu)勢的機會(huì )，充分體現自我價(jià)值。
我們強調人的力量，實(shí)際上是體現企業(yè)對人才的尊重，尊重不同的愛(ài)好和習慣，尊重個(gè)性差異和能力差異；既因崗設人，也量才適用，將合適的人安排在合適的崗位上。在前進(jìn)的道路上，企業(yè)與員工一同成長(cháng)，我們關(guān)注員工成長(cháng)的每一小步，并為每一大步創(chuàng )造平臺。在這里，每一位員工都能感受到凝聚力和歸屬感，感受到和諧而富有激情的工作氛圍，以及積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)的每一步跨越都需要所有員工的共同努力，員工的成長(cháng)就是企業(yè)的成長(cháng)，人才的成功就是企業(yè)的成功，每個(gè)員工都必須注重知識、能力、經(jīng)驗的積累，只有辛勤付出，才能收獲甘甜，我們有公平有效的薪酬績(jì)效機制和完善的培訓晉升體系，讓員工在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升，讓每一個(gè)勤奮優(yōu)秀的員工都有發(fā)揮優(yōu)勢的機會(huì )，充分體現自我價(jià)值。
勝華建材人才成長(cháng)方針：人崗匹配，用其所長(cháng)，以能力決定崗位，以貢獻決定價(jià)值
能力決定崗位，有怎樣的能力，就安排在什么崗位上，尤其是管理崗位，其價(jià)值不但是表現在業(yè)務(wù)能力冒尖上，同時(shí)也要承擔培養責任，對于業(yè)務(wù)能力突出的，只有培養了后備人才，才可以提拔，否則，就是沒(méi)有盡到應盡的職責。
能力決定崗位，有怎樣的能力，就安排在什么崗位上，尤其是管理崗位，其價(jià)值不但是表現在業(yè)務(wù)能力冒尖上，同時(shí)也要承擔培養責任，對于業(yè)務(wù)能力突出的，只有培養了后備人才，才可以提拔，否則，就是沒(méi)有盡到應盡的職責。